公司員工工資薪酬采取以崗定薪,崗變薪變的分配原則;堅(jiān)持工資薪酬向產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、重要責(zé)任崗位傾斜的原則,重視高科技管理人才的引進(jìn),薪酬水平逐步和市場接軌;以效益優(yōu)先的原則,視效益增長幅度調(diào)整員工收入水平。
實(shí)行月度工資與年終績效工資分配形式:經(jīng)營管理人員、科技人員、后勤輔助人員實(shí)行崗位工資制,一線生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制,年終績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果掛鉤發(fā)放。
公司實(shí)行全員績效考核管理,從總部到二級(jí)生產(chǎn)單位,二級(jí)生產(chǎn)單位到班組及員工,使每個(gè)部門和崗位職責(zé)明確責(zé)任上肩。薪酬與績效掛鉤、創(chuàng)新與業(yè)績掛鉤、績效工資與年終業(yè)績掛鉤,建立三支隊(duì)伍績效考核檔案,為員工考核和(崗位)職務(wù)晉級(jí)提供上升空間,形成全覆蓋的多級(jí)聯(lián)動(dòng)全員績效考核體系。鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)活力的全員績效考核體系使公司管理團(tuán)隊(duì)更具爆發(fā)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,產(chǎn)品研發(fā)成果顯著,銷售市場不斷拓展,華舟重工產(chǎn)品市場占有率逐年提升,生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長,為華舟重工未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。